Agenda

Godzina Temat Prelegenci Format
09:00

Rejestracja i poranna kawa
09:30

Powitanie gości
09:40

Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmach

Analiza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych

Prof. Robert Gwiazdowski
Doktor habilitowany nauk prawnych — Profesor na Uczelni Łazarskiego

Wykład 
10:10

Skąd bierze się dążenie do uproszczeń?

Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?

Prof. Maciej Błaszak

prezentacja
10:25

Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"

Greeley Koch, Executive Director, Association of Corporate Travel Executives (ACTE)

Prezentacja
10:35

Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie?

Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.

Greeley Koch, Executive Director Association of Corporate Travel Executives (ACTE)
Katarzyna Partyga, HR and Administration Director Poland, Prudential
Martina Kamenicka, Regional Procurement Manager, Doosan Bobcat
Łukasz Ostrowski, Head of Global Mobility, B/S/H Bosch und Siemens Hausgeräte
Platon Gryshchenko, Head of Corporate Transportation and Travel Department, Metinvest Holding LLC
Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS
 

dyskusja panelowa
11:20

Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"

Greeley Koch, Executive Director, Association of Corporate Travel Executives (ACTE)

prezentacja
11:30

BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie?

Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.

Agnieszka Mielcarek, CFO, CCC
Agnieszka Sapa, Dyrektor Hotel Solutions Central Europe & Russia, HRS
Dominika Żwirbla-Kalman, Director of Supply Chain Management, Siemens Polska
Dorota Benkowska, HR Country Manager, GEA Refrigeration Poland

dyskusja panelowa
12:15

Przerwa kawowa
12:35

Oszczędności są na wyciągnięcie ręki

Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS

prezentacja
12:50

Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliwe

Generowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.

Anikó Nagy, Travel Category Manager, Grundfos
Ioana Fantaneanu, Travel Manager, UiPath
Miłosz Stanisławski, General Manager, Sound Garden Hotel
Rafał Burski, Dyrektor E-Commerce, Satoria Group
Mariusz Roguski, Director of Sales Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Russia & CIS, HRS

dyskusja panelowa
13:35

Przerwa lunchowa
14:35

1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże?
Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu.
Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces?
Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek.

2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupowe
Dobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy.

3) Jak przygotować Business Case?
Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.  

Małgorzata Konopacka, Director Human Resource Management Office, PGZ
Monika Woźniak, HR Business Partner, Mary Kay
Yana Yuralevich, Travel Manager, T-Systems
Ireneusz Węgłowski, Prezes Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego
Christian Gall, VP Payment Solutions, HRS
Tomasz Łuczak, Director, Product Sales Commercial Business Development, Mastercard
Sylwia Toczyska, Director Client Services Poland, Vistra


Agata Kulikowska, Zespół ds. Zarządzania Zakupami, TAURON Polska Energia
Paulina Rybińska, Global Category Manager Head of Material Cluster Fairs and Events, BSH
Piotr Plak, Business Development Manager Meetings & Groups, HRS
Paulina Kalinowska, Dyrektor ds. Sprzedaży w kompleksie hoteli Golden Tulip, Campanile oraz Premiere Classe



Andrzej Zawistowski, Member of the board, PSML
Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS

Sesja tematyczna 1
PŁATNOŚCI











Sesja tematyczna 2
EVENTY






Sesja tematyczna 3
BUSINESS CASE
15:20

Przerwa kawowa
15:40

Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących?

Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.

Bolesław Drapella, COO, AirHelp
Łukasz Sobański, CEO, City Inspire S.A.
Karol Sadaj, Country Manager, Revolut
Paweł Rek, General Manager Poland & Regional Manager Central Europe, Amadeus
Artur Lisowski, Director of Marketing & Business Development CEE, HRS
Tomasz Kibil, Executive Director EMEIA Advisory Center IoT/IT/OT Strategy Leader, EY
Norbert Biedrzycki, Vice President, Digital McKinsey

dyskusja panelowa
16:40

Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesie

Aby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.

Marek Skała

Wykład motywacyjny
17:10

Podsumowanie i zakończenie konferencji

Andrzej Zawistowski, Członek zarządu, PSML
Carole Poillerat, Executive Director, Industry Relations & Corporate Lodging Forum

podsumowanie

— Zastrzegamy, że pewne elementy agendy mogą jeszcze ulec zmianie. —

  • 09:00 — Rejestracja i poranna kawa

    Rejestracja i poranna kawa

  • 09:30 — Powitanie gości

    Powitanie gości

  • 09:40 — Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmachAnaliza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych

    Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmach

    Analiza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych

  • 10:10 — Skąd bierze się dążenie do uproszczeń?Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?

    Skąd bierze się dążenie do uproszczeń?

    Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?

  • 10:25 — Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"

    Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"

  • 10:35 — Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie?Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.

    Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie?

    Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.

  • 11:20 — Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"

    Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"

  • 11:30 — BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie?Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.

    BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie?

    Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.

  • 12:15 — Przerwa kawowa

    Przerwa kawowa

  • 12:35 — Oszczędności są na wyciągnięcie ręki

    Oszczędności są na wyciągnięcie ręki

  • 12:50 — Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliweGenerowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.

    Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliwe

    Generowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.


  • 13:35 — Przerwa lunchowa

    Przerwa lunchowa

  • 14:35 — 1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże?Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu.Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces?Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek.2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupoweDobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy.3) Jak przygotować Business Case?Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.  

    1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże?
    Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu.
    Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces?
    Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek.

    2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupowe
    Dobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy.

    3) Jak przygotować Business Case?
    Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.  


  • 15:20 — Przerwa kawowa

    Przerwa kawowa

  • 15:40 — Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących?Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.

    Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących?

    Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.


  • 16:40 — Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesieAby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.

    Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesie

    Aby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.

  • 17:10 — Podsumowanie i zakończenie konferencji

    Podsumowanie i zakończenie konferencji


— Zastrzegamy, że pewne elementy agendy mogą jeszcze ulec zmianie. —

Konferencja branży Corporate Travel