Corporate Lodging Forum

Godzina	Temat	Prelegenci	Format
09:00	Rejestracja i poranna kawa
09:30	Powitanie gości
09:40	Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmach Analiza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych	Prof. Robert Gwiazdowski Doktor habilitowany nauk prawnych — Profesor na Uczelni Łazarskiego	Wykład
10:10	Skąd bierze się dążenie do uproszczeń? Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?	Prof. Maciej Błaszak	prezentacja
10:25	Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"	Greeley Koch, Executive Director, Association of Corporate Travel Executives (ACTE)	Prezentacja
10:35	Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie? Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.	Greeley Koch, Executive Director Association of Corporate Travel Executives (ACTE) Katarzyna Partyga, HR and Administration Director Poland, Prudential Martina Kamenicka, Regional Procurement Manager, Doosan Bobcat Łukasz Ostrowski, Head of Global Mobility, B/S/H Bosch und Siemens Hausgeräte Platon Gryshchenko, Head of Corporate Transportation and Travel Department, Metinvest Holding LLC Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS	dyskusja panelowa
11:20	Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"	Greeley Koch, Executive Director, Association of Corporate Travel Executives (ACTE)	prezentacja
11:30	BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie? Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.	Agnieszka Mielcarek, CFO, CCC Agnieszka Sapa, Dyrektor Hotel Solutions Central Europe & Russia, HRS Dominika Żwirbla-Kalman, Director of Supply Chain Management, Siemens Polska Dorota Benkowska, HR Country Manager, GEA Refrigeration Poland	dyskusja panelowa
12:15	Przerwa kawowa
12:35	Oszczędności są na wyciągnięcie ręki	Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS	prezentacja
12:50	Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliwe Generowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.	Anikó Nagy, Travel Category Manager, Grundfos Ioana Fantaneanu, Travel Manager, UiPath Miłosz Stanisławski, General Manager, Sound Garden Hotel Rafał Burski, Dyrektor E-Commerce, Satoria Group Mariusz Roguski, Director of Sales Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Russia & CIS, HRS	dyskusja panelowa
13:35	Przerwa lunchowa
14:35	1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże? Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu. Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces? Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek. 2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupowe Dobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy. 3) Jak przygotować Business Case? Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.	Małgorzata Konopacka, Director Human Resource Management Office, PGZ Monika Woźniak, HR Business Partner, Mary Kay Yana Yuralevich, Travel Manager, T-Systems Ireneusz Węgłowski, Prezes Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego Christian Gall, VP Payment Solutions, HRS Tomasz Łuczak, Director, Product Sales Commercial Business Development, Mastercard Sylwia Toczyska, Director Client Services Poland, Vistra Agata Kulikowska, Zespół ds. Zarządzania Zakupami, TAURON Polska Energia Paulina Rybińska, Global Category Manager Head of Material Cluster Fairs and Events, BSH Piotr Plak, Business Development Manager Meetings & Groups, HRS Paulina Kalinowska, Dyrektor ds. Sprzedaży w kompleksie hoteli Golden Tulip, Campanile oraz Premiere Classe Andrzej Zawistowski, Member of the board, PSML Tomasz Gorzycki, Managing Director Eastern Europe, Russia, CIS, HRS	Sesja tematyczna 1 PŁATNOŚCI Sesja tematyczna 2 EVENTY Sesja tematyczna 3 BUSINESS CASE
15:20	Przerwa kawowa
15:40	Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących? Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.	Bolesław Drapella, COO, AirHelp Łukasz Sobański, CEO, City Inspire S.A. Karol Sadaj, Country Manager, Revolut Paweł Rek, General Manager Poland & Regional Manager Central Europe, Amadeus Artur Lisowski, Director of Marketing & Business Development CEE, HRS Tomasz Kibil, Executive Director EMEIA Advisory Center IoT/IT/OT Strategy Leader, EY Norbert Biedrzycki, Vice President, Digital McKinsey	dyskusja panelowa
16:40	Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesie Aby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.	Marek Skała	Wykład motywacyjny
17:10	Podsumowanie i zakończenie konferencji	Andrzej Zawistowski, Członek zarządu, PSML Carole Poillerat, Executive Director, Industry Relations & Corporate Lodging Forum	podsumowanie

— Zastrzegamy, że pewne elementy agendy mogą jeszcze ulec zmianie. —

09:00 — Rejestracja i poranna kawa

Rejestracja i poranna kawa
09:30 — Powitanie gości

Powitanie gości
09:40 — Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmachAnaliza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych

Sytuacja ekonomiczna i jej wpływ na podróże w firmach

Analiza bieżącej sytuacji politycznej I ekonomicznej I jej wpływ na branże podróży służbowych
10:10 — Skąd bierze się dążenie do uproszczeń?Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?

Skąd bierze się dążenie do uproszczeń?

Naturalne dla człowieka jest sięganie po proste rozwiązania, jednocześnie mamy zadziwiającą skłonność do komplikowania prostych rzeczy – ciekawa sprzeczność ludzkiej natury. Być może przyczyną takiej sprzeczności jest fakt, że dla różnych ludzi, czym takie pojęcia, jak „proste” lub „trudne” znaczą zupełnie co innego w praktyce. Jedno jest pewne, dookoła rozwijają się coraz to nowe pomysły na biznes, ktore oferują łatwy dostęp do usług, elastyczność, szybkie i intuicyjne działanie. Jak lepiej zrozumieć, co dla nas oznacza “prosty”. Jak definiować takie pojęcia także w sytuacjach biznesowych?
10:25 — Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"

Prezentacja wyników badania ACTE pt. "Simplify Managed Travel"
10:35 — Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie?Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.

Jak wykluczyć skomplikowane elementy związane z podróżami w firmie?
Coraz więcej aspektów naszego życia I pracy podlega procesom cyfryzacji, ponieważ szczególnie w praca wymaga, żeby wszystko było gotowe i dostępne “tu I teraz”. W branży podróży służbowych to oznacza natychmiastową usługę, pełną przejrzystość procesów i większy wybór niż kiedykolwiek wcześniej oraz szybsze i łatwiejsze podejmowanie decyzji. Podczas tej sesji poznamy wyniki badań, które miały za zadanie zidentyfikować kluczowe elementy i potencjalne obszary, dla których uproszczenie procesów dałoby realne korzyści.
11:20 — Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"

Prezentacja wyników badania przeprowadzonego przez ACTE pt. "Sourcing usług hotelowych - nowe horyzonty"
11:30 — BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie?Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.

BPO (Outsourcing procesów biznesowych): Czy dzięki BPO można uprościć procesy zakupu usług w firmie?

Aby podnieść i utrzymać na wysokim poziomie efektywność i opłacalność/rentowność, firmy dążą do outsourcowania działań, które nie są kluczowe dla biznesu. Mimo, że organizacja podróży może być jedną z takich dziedzin, bardzo niewiele firm faktycznie outsourcuje procesy związane z podróżami. Przyczyny tego stanu rzeczy są różne, dla jednych firm może to wynikać z braku wewnętrznej akceptacji, dla innych – ponieważ program hotelowy nie był do tej pory efektywnie zarządzany i trudno jest go teraz outsourcować. W panelu będzie mowa o tym, jak najlepiej uprościć i outsourcować firmowe rezerwacje hotelowe.
12:15 — Przerwa kawowa

Przerwa kawowa
12:35 — Oszczędności są na wyciągnięcie ręki

Oszczędności są na wyciągnięcie ręki
12:50 — Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliweGenerowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.

Generowanie oszczędności w zakresie rezerwacji hotelowych? Tak! Jest to nadal możliwe

Generowanie oszczędności pozostaje głównym celem podczas pracy nad firmowym programem hotelowym i to coraz trudniejszym do osiągnięcia im bardziej ten program jest “dojrzały”. W takiej kategorii zakupowej, jak zakup usług hotelowych jest kilka możliwości, aby wygenerować oszczędności niż tylko poprzez negocjowanie stawek z hotelami, np. poprzez wykorzystanie cen rynkowych i hotelowego zarządzania zyskiem (hotel Yield management). Ta sesja pomoże nam zidentyfikować główne możliwości, które nadal pozwalają na szukanie oszczędności przy zakupie usług hotelowych. Wielu z nich pewnie jeszcze Państwo nie wykorzystali.
13:35 — Przerwa lunchowa

Przerwa lunchowa
14:35 — 1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże?Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu.Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces?Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek.2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupoweDobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy.3) Jak przygotować Business Case?Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.

1) Płatności: Jak uprościć życie podróżujących pracowników i jednocześnie kontrolować płatności za podróże?
Działy finansowe firm odpowiedzialne są przede wszystkim za zarządzanie przepływem gotówki i zabezpieczenie przed nadużyciami. Z kolei zadbanie o to, by procesy związane z organizacją podróży były prowadzone zgodnie z polityką firmy oraz przekonanie pracowników, aby korzystali z wyznaczonych kanałów rezerwacji/zakupu to przeważnie zadanie działu zakupów. Natomiast zarządzanie raportami kosztowymi z podróży to zadanie podróżujących pracowników i działu kontrolingu.
Jak rozwiązanie central payment może uprościć życie wszystkich osób zaangażowanych w ten proces?
Ta sesja ma za zadanie przedstawić nowe rozwiązanie do zarządzania płatnościami, które właśnie wchodzi na rynek.

2) Zarządzanie wydatkami na konferencje i wyjazdy grupowe
Dobra lokalizacja, to jeden z głównych aspektów decydujących o powodzeniu konferencji czy eventu. Dlatego osoby odpowiedzialne za organizacje wydarzeń często są niechętne strategii zakupowej usług konferencyjnych, ponieważ z ich punktu widzenia ogranicza im możliwość wyboru. Jednak standaryzacja procesów planowania spotkań i konferencji wcale nie oznacza ograniczenia możliwości wyboru miejsca. A to dzięki technologii, która pozwala na szybszy dostęp do szerszej oferty, przy zachowaniu przejrzystości kosztów dla firmy.

3) Jak przygotować Business Case?
Osiągnięcie poparcia ze strony zarządu to jedyna szansa na wprowadzanie nowej strategii. Jak sprzedać swój pomysł i zbudować odpowiedni business case? Oba te elementy są kluczowe, jeżeli chcemy zdobyć zaufanie i zaangażowanie ze strony osób decyzyjnych. Stworzenie dobrego case study pomoże Państwu przenieść rozmowę z najważniejszymi osobami w firmie na inny poziom i skutecznie sprzedać nową strategię zakupową.
15:20 — Przerwa kawowa

Przerwa kawowa
15:40 — Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących?Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.

Czy technologia jest nowym sposobem na uproszczenie życia podróżujących?
Poznaj mnie, zobacz sytuacje z miejsca, w którym jestem, powiedz mi tylko to, co chcę usłyszeć. Podróż nigdy nie jest dla firmy jedynym celem i nigdy nie będzie, dlatego osoby podróżujące chcą dotrzeć do wyznaczonych miejsc jak najszybciej i najłatwiej, aby sfinalizować negocjacje, podpisać umowę czy przeprowadzić rozmowę. Co sprawia, że podróże stają się proste? Jeżeli nie musimy za wiele robić ani myśleć od rezerwacji aż po płatność. Ta sesja pomoże nam lepiej zrozumieć, jak firmy i osoby podróżujące w jej imieniu mogą czerpać korzyści ze sztucznej inteligencji, systemów samouczących się czy robotyzacji. Nowe rozwiązania technologiczne wychodzą naprzeciw potrzebom osób podróżujących z jednej strony i pozwalają zachować kontrolę nad procesami z tym związanymi z drugiej.
16:40 — Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesieAby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.

Jak angażować innych w swoje projekty – nowe metody zapalania interesariuszy i wygrywania w biznesie

Aby wdrożyć w firmie przedsięwzięcie, którego się podjęliśmy, musimy często przede wszystkim przekonać do naszego pomysłu tzw. wewnętrznych interesariuszy, kolegów i koleżanki z innych działów, osoby decyzyjne, które mogą mieć wpływ na to, czy nasz projekt uda się wprowadzić do firmy, czy nie. W związku z tym, że branża business travel w Polsce i na Świecie dynamicznie się zmienia, praca travel managera również staje się trudniejsza. Coraz więcej osób jest zaangażowanych w procesy związane z podróżami w firmach. Często takie umiejętności czy zdolności, jak inteligencja emocjonalna czy umiejętność sprzedania swojego pomysłu stają się kluczowe. Bez względu na to, czy mierzymy się z wewnętrznymi czy zewnętrznymi interesariuszami, musimy być w stanie „sprzedać” swoją strategię i zaangażować pewną grupę osób w jej wdrożenie.
17:10 — Podsumowanie i zakończenie konferencji

Podsumowanie i zakończenie konferencji

— Zastrzegamy, że pewne elementy agendy mogą jeszcze ulec zmianie. —

Agenda

Konferencja branży Corporate Travel